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公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台

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公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台篇一

企业策划书澳门葡京网上娱乐平台

宕昌顺鑫网路公司

策划书

目录

第一部分 前言

一 公司简介及业务范围

二 策划书的目的及目标的说明

三 公司组织结构图及部门业务介绍 第二部分 市场调研及分析

一 行业动态调研及分析

1 行业饱和程度及发展前景

2 社会环境

二 公司内部调研及分析

1 公司财务状况,财务支出结构

2 公司业务状况

3 公司技术水平及服务质量分析

三 进入市场调研及分析

1 行业进入成本

2 进入后对公司的威胁

第三部分 公司战略及策略的制定

一 公司战略制定

二 竞争策略制定

第一部分 前言

公司简介及目标说明

一 公司简介

宕昌顺鑫网路公司于2015年成

立于宕昌的一家集片、宣传片、

专题片等的拍摄制作;大型文化、娱

乐、体育等活动的策划;平面设

计制作,标志设计;各种大型展览展

示活动,企业促销活动等的组织;各大企业的大型广场演出,大型公关活动,文艺晚会,开幕仪式,展览演出活动,礼仪活动,新闻发布会等的承办,各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部,财务部和运营部支外,还下设部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。

我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系,随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的制作和策划团队,为各类公司企业的产品推销,企业形象宣传,品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队,为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略,以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施,为各类公司企业的影视制作,企业专题片的拍摄,产品展示拍摄提供专业的服务。

公司一直坚持客户至上的原则,我们凭借完善的影视策划条件,完善的策划与,完善的文化商务管理系统,依托先进的经营理念

和优秀的专业团队,良好的品牌意识及优秀的服务,在我们的客户中赢得了赞誉,得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上,能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司,公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负,更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神,全力为客户服务。

服务理念:诚实守信、追求完美、精益求精!

公司业务介绍

畅通的各种渠道和优质的供应商网络:全面的各种行业渠道和完备的供应商网络,为客户提供一站式的系列服务。

二 策划书的目的及目标的说明

目前公司正处于起步阶段,主要业务集中在和公关策划上,因而公司盈利有限,。为了继续扩大规模,实现公司的飞速的发展,{公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台}.

公司不得不拓展业务,向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期,电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场,以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力,公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测,中国电影市场前景广阔,若公司早日进入市场,并做出正确的战略规划,公司能在未来的几年内获得巨大的收益,并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟,取得一定优势,因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。

未来公司的战略发展目标:

1. 在1—2年内,在继续实现现有业务增长的基础上,增设影视部,

开始向影视行业进军;积极寻求合作伙伴,利用公司自身的制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点,借鉴他们的经验,以为公司的未来发展奠定基础;

2. 在实现前期目标的基础上,公司的业务开始正式转向影视行业,

在未来的3—5年内,积极和中国的新生代导演合作,投资一两部影片,以获取巨大的轰动效应,进而树立公司的形象和名声;在知名艺术院校招聘艺术表演类学生,培养自己的艺人队伍;招收优秀的特效制作人员,组建自己的特效制作团队;

3. 在成功进入影视行业并站稳脚跟后,谋求和国内大型影视公司

合作,开始拍摄商业片;在未来6—10年内,公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司,扩大规模,开始计划上市,发行股票,筹集资金,拓宽资金来源渠道。

公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台篇二

企业发展战略策划书(样本)

企业战略管理结课作业

{公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台}.

年 级: 班 级:{公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台}.

姓 名: 学 号:

中国移动通信集团有限公司

企 业 发 展 战 略 策 划 书 (规划时限:2014年-2018年)

编订时间: 2013年04月 实施时间: 2014年01 月

目 录

前言

战略纲要 战略目标

第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)战略编制背景 (二)战略指导思想及原则 (三)战略规划时限 二、战略分析

(一)企业宏观环境分析 (二)企业行业环境分析 (三)竞争对手分析 (四)目标市场分析 (五)供应商分析 (六)企业分析 第二章 战略选择与评价 一、企业总体发展战略 二、企业竞争战略 第三章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)人力资源战略 (三)财务战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制

前 言

【战略纲要】:

中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通信世界,做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新,为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务,让客户满意,以市场为导向,以客户为中心,是中国移动通信公司经营的根本。追求优良的业绩,树立全局观念、整体观念和共同成长的观念,为了共同的目标团结一致,为达到共同的企业目的而奋斗。

【战略目标】 (1) 销售目标

公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。 单位:百万

(2) 利润目标:

到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右:辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。

如:力争五年时间实现上市,到2018年,企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业

务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的

公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台篇三

企业策划书澳门葡京网上娱乐平台

盛大兄弟影视文化

传媒集团策划书

目录

第一部分 前言

一 公司简介及业务范围

二 策划书的目的及目标的说明

三 公司组织结构图及部门业务介绍

第二部分 市场调研及分析

一 行业动态调研及分析

1 行业饱和程度及发展前景

2社会环境

二 集团内部调研及分析

1 集团财务状况,财务支出结构

2 集团业务状况

3 集团技术水平及服务质量分析

三 进入市场调研及分析

1 行业进入成本

2 进入后对集团的威胁

第三部分 集团战略及策略的制定

一 集团战略制定

二 竞争策略制定{公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台}.

第一部分 前言

公司简介及目标说明

一 公司简介

盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年

成立于广东深圳的一家集片、宣

传片、专题片等的拍摄制作;大型文

化、娱乐、体育等活动的策划;平面

设计制作,标志设计;各种大型

展览展示活动,企业促销活动等的组织;各大企业的大型广场演出,大型公关活动,文艺晚会,开幕仪式,展览演出活动,礼仪活动,新闻发布会等的承办,各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部,财务部和运营部支外,还下设部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。

我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系,随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的制作和策划团队,为各类公司企业的产品推销,企业形象宣传,品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队,为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略,以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施,为各类公司企业的影视制作,企业专题片的拍摄,产品展示拍摄提供专业的服务。

公司一直坚持客户至上的原则,我们凭借完善的影视策划条件,完善的策划与,完善的文化商务管理系统,依托先进的经营理念

和优秀的专业团队,良好的品牌意识及优秀的服务,在我们的客户中赢得了赞誉,得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上,能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司,公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负,更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神,全力为客户服务。

服务理念:诚实守信、追求完美、精益求精!

公司业务介绍

畅通的各种渠道和优质的供应商网络:全面的各种行业渠道和完备的供应商网络,为客户提供一站式的系列服务。

二 策划书的目的及目标的说明

目前公司正处于起步阶段,主要业务集中在和公关策划上,因而公司盈利有限,。为了继续扩大规模,实现公司的飞速的发展,

公司不得不拓展业务,向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期,电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场,以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力,公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测,中国电影市场前景广阔,若公司早日进入市场,并做出正确的战略规划,公司能在未来的几年内获得巨大的收益,并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟,取得一定优势,因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。

未来公司的战略发展目标:

1. 在1—2年内,在继续实现现有业务增长的基础上,增设影视部,

开始向影视行业进军;积极寻求合作伙伴,利用公司自身的制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点,借鉴他们的经验,以为公司的未来发展奠定基础;

2. 在实现前期目标的基础上,公司的业务开始正式转向影视行业,

在未来的3—5年内,积极和中国的新生代导演合作,投资一两部影片,以获取巨大的轰动效应,进而树立公司的形象和名声;在知名艺术院校招聘艺术表演类学生,培养自己的艺人队伍;招收优秀的特效制作人员,组建自己的特效制作团队;

3. 在成功进入影视行业并站稳脚跟后,谋求和国内大型影视公司

合作,开始拍摄商业片;在未来6—10年内,公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司,扩大规模,开始计划上市,发行股票,筹集资金,拓宽资金来源渠道。

公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台篇四

企业策划书澳门葡京网上娱乐平台

盛大兄弟影视文化

传媒集团策划书

目录

第一部分 前言

一 公司简介及业务范围

二 策划书的目的及目标的说明

三 公司组织结构图及部门业务介绍 第二部分 市场调研及分析

一 行业动态调研及分析

1 行业饱和程度及发展前景

2 社会环境

二 集团内部调研及分析

1 集团财务状况,财务支出结构

2 集团业务状况{公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台}.

3 集团技术水平及服务质量分析

三 进入市场调研及分析

1 行业进入成本

2 进入后对集团的威胁

第三部分 集团战略及策略的制定

一 集团战略制定

二 竞争策略制定

第一部分 前言

公司简介及目标说明

一 公司简介

盛大兄弟影视文化传媒集团于

2010年成立于广东深圳的一家集

片、宣传片、专题片等的拍摄制作;

大型文化、娱乐、体育等活动的策划;

平面设计制作,标志设计;各种

大型展览展示活动,企业促销活动等的组织;各大企业的大型广场演出,大型公关活动,文艺晚会,开幕仪式,展览演出活动,礼仪活动,新闻发布会等的承办,各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部,财务部和运营部支外,还下设部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。

我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系,随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的制作和策划团队,为各类公司企业的产品推销,企业形象宣传,品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队,为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略,以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施,为各类公司企业的影视制作,企业专题片的拍摄,产品展示拍摄提供专业的服务。

公司一直坚持客户至上的原则,我们凭借完善的影视策划条件,完善的策划与,完善的文化商务管理系统,依托先进的经营理念

和优秀的专业团队,良好的品牌意识及优秀的服务,在我们的客户中赢得了赞誉,得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上,能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司,公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负,更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神,全力为客户服务。

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二 策划书的目的及目标的说明

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目前公司正处于起步阶段,主要业务集中在和公关策划上,因而公司盈利有限,。为了继续扩大规模,实现公司的飞速的发展,

公司不得不拓展业务,向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期,电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场,以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力,公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测,中国电影市场前景广阔,若公司早日进入市场,并做出正确的战略规划,公司能在未来的几年内获得巨大的收益,并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟,取得一定优势,因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。

未来公司的战略发展目标:

1. 在1—2年内,在继续实现现有业务增长的基础上,增设影视部,

开始向影视行业进军;积极寻求合作伙伴,利用公司自身的制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点,借鉴他们的经验,以为公司的未来发展奠定基础;

2. 在实现前期目标的基础上,公司的业务开始正式转向影视行业,

在未来的3—5年内,积极和中国的新生代导演合作,投资一两部影片,以获取巨大的轰动效应,进而树立公司的形象和名声;在知名艺术院校招聘艺术表演类学生,培养自己的艺人队伍;招收优秀的特效制作人员,组建自己的特效制作团队;

3. 在成功进入影视行业并站稳脚跟后,谋求和国内大型影视公司

合作,开始拍摄商业片;在未来6—10年内,公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司,扩大规模,开始计划上市,发行股票,筹集资金,拓宽资金来源渠道。

公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台篇五

公司企业发展与规划计划书范例

发 展 规 划 书

武汉检安石化工程有限公司

二OO八年十一月

编制说明

1、按照武汉检安石化工程有限公司武检司字[2008]16号文件要求,检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求,开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上,确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。

2、本发展规划书共包括五个部分,分别是:公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。

3、除非特别说明,本发展规划书所做规划均为武汉检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。

4、本发展规划书中所涉及武汉检安石化工程有限公司均简称检安公司;中石化武汉分公司及中石化武汉资产分公司均简称武汉石化,以下同。

5、发展规划书提交发展规划工作小组内部讨论,使用版本号V1.0,如有修改,版本号续编;

发展规划书提交发展规划领导小组内部讨论,使用版本号V2.0,如有修改,版本号续编;

发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论,使用版本号V3.0,如有修改,版本号续编;

发展规划书提交公司股东大会,使用版本最终版。

检安公司发展规划制订工作小组

{公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台}.

2008年11月

目 录

第一部分:公司战略环境分析

一、公司外部环境分析

二、公司内部环境分析

第二部分:公司战略地位SWOT判断

一、公司优势分析

二、公司劣势分析

三、公司机遇分析

四、公司威胁分析

第三部分:公司发展战略定位

一、公司发展战略指导思想

二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观

三、公司战略目标

第四部分:战略实现及优化

一、检安公司总体发展战略

二、核心事业域及核心竞争力与优化

三、非核心事业域的选择

第五部分:公司职能战略

一、公司业务组合战略原则

二、公司组织战略

三、公司人力资源发展战略

四、公司财务战略

五、公司企业文化战略原则

武汉检安石化工程有限公司发展规划书

第一部分 公司战略环境分析

一、公司外部环境分析

检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商,必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断,才能做好自身发展规划。

1、公司主营业务市场环境分析

检安公司主营业务分为炼油化工设备维护、检维修及石油化工工程安装几个部分,其主要业务市场针对武汉石化。因此,武汉石化相关业务市场的变化对公司发展至关重要。

1-1 设备维护及检维修市场环境

■ 武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修,检修工作均由检安公司承担,不存在其它分包单位,检安公司市场占有率100%;

■ 武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担,检修工作部分由检安公司承担,存在其它单位市场划分的问题;

■ 武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高,主要表现在:

(1)要求维护与工程人员分开,体现维护人员专职化;

(2)合理维护定员确保维护力量;

(3)优化维护资源,体现专业维护;

(4)加强维护力量投入,确保24小时维护工作“无缝连接”。

1-2 石油化工安装工程市场

■ 武汉石化石油化工工程市场较大,近几年基建投资规模增大;

■ 检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一,占有部分市场份额; ■ 检安公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势;

■ 检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低;{公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台}.

■ 检安公司不具备化工石油工程施工总承包I级资质,受设备能力及施工管理经验的限制较多;

■ 中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地方施工企业在武汉石化安装工程市场有相当份额及信誉;

■ 随着中石化相关建安系统改制,安装市场机会增加。

1-3 设备制造市场环境

■ 武汉石化年均(05年—07年)采购压力容器、塔器、换热器资金在1500--2000万元;

■ 武汉石化拥有多个中石化一级成员供应商;

2、公司外部市场发展状况分析

2-1 设备维护及检维修市场发展状况。

■ 武汉石化800万吨炼油改造一期工程完成,维护装置及设备件数增加; ■ 武汉石化800万吨炼油改造二期工程建设在即,维护装置及设备件数将进一步加大。

2-2 武汉石化80万吨/年乙烯项目工程待建,维护市场有进一步拓展的空间。

■ 武汉石化80万吨/年乙烯项目,共有8套主要生产装置,分别为80万吨/年乙烯装置,55万吨/年裂解汽油加氢装置,12万吨/年丁二烯抽提装置,40万吨/年芳烃抽提装置,30万吨/年HDPE装置,30万吨/年LLDPE装置,38万吨/年EO/EG装置, 40万吨/年聚丙烯装置。

■ 80万吨/年乙烯项目设备状况。经,这8套装置共有工艺设备1588台,其中,静设备(不含仪表、电信、计算机等)1042台套(国产986台,引进56台);机械类设备94台套(国产72台,引进22台);机泵类动设备452 台套(国产377台,进口75台)。

2-3 石油化工工程安装市场发展状况

■ 武汉石化800万吨炼油改造Ⅱ期工程将新建催化加氢等三套主体装置,及水电气风配套工程项目;

■ 80万吨/年乙烯项目将新建相关配套公用工程。

二、公司内部环境分析

1、企业发展历史

检安公司发展到目前,共经历了二个历史时期。

第一阶段:1986年至2006年,武汉石化成立建安公司,包括电修、仪表、维修、设备制造、工程、维护等车间,初步具备大型石化装置石油化工工程安装,设备维护、检修及容器制造能力,此阶段是检安公司成立、发展的阶段。

公司发展策划书澳门葡京网上娱乐平台篇六

公司策划书模板

中国xxxx集团(xxxx)

有限公司策划

目录

第一部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司基本概况 (一)公司基本情况 (二)公司概述 (三)公司核心价值观 (四)公司文化 (五)公司宗旨和目标 (六)未来发展计划

第二分部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司管理 (一)公司结构图 (二) 创业核心人员 (三)公司激励约束机制

第三部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„市场和行业分析 (一)行业分析 (二)市场分析

第四部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„规划 (一)目标市场 (二)未来经营计划 (四)经营策略

第五部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务分析 (一)第一年财务假设 (二)投资说明 (三)成本与费用分析 (四)公司盈利能力分析

第六部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„融资规划 (一)IPO方式 (二)并购 (三)参股 (六)公司转型 (七)风险控制

第八部分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附件 (一)风险控制 (二)调查表

第一部分 公司基本情况 (一)公司基本情况:

(二)公司概述:

(三) 公司核心价值观 (四)公司文化

(五) 公司宗旨和目标

(六) 未来发展计划

初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤

恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时

发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力。

后期:对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模,为扩

大公司的规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业。

惠民便利连锁股份有限责任公司

第二部分 公司管理

(一)公司结构图

公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门

店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.

第一阶段公司结构图(图1)

1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任

务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.

.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.

该组织结构的优点:

1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易

.

2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.

3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。

随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.

注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议

制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.

该组织结构的优点:

直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.

公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,

即采用复合型连锁形式。

第三阶段公司结构图:(图3)

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