文章正文

赢在中国观后感

免费澳门葡京网上娱乐平台 > 观后感 > :赢在中国观后感是由作业高手网(www.solandy.net)为您精心收集,如果觉得好,请把这篇文章复制到您的博客或告诉您的朋友,以下是赢在中国观后感的正文:

第一篇 赢在中国观后感
《赢在中国观后感》

《赢在中国》碧水蓝天间观后感

看完这一期的《赢在中国》后,这一精彩的比赛,令我深受教育,倍受鼓舞,感触颇多。这一档节目,讲述的是两队竟争者的策略之争。

励志照亮人生,创业改变命运,是这一节目的宗旨和坚守的原则。创业是很多年轻人的选择,也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的,而且创业者自身素质的要求也是很高的。一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外,还要有领导力、决策力、判断力,能够充分发现下属的优劣势,并且能够充分发挥下属的优势,自身也必须具有优异的独特的才能,具有领导人所该有的威信,使大家信服,能够很好的保证一个团队的有效运转!这期节目。选手们各有千秋,评委的点评如画龙点睛一般。他们精析的发言,不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展,而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感,近距离的与他们有更深次的接触。

蓝天队和碧水队此次的对决,是在24小时内作出产品的策划和销售,销售时间只有短短的2个小时,120分钟。刚开始的时候,碧水队比蓝天队更占优势,以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地,这为之后的对决埋下了有利的伏笔。蓝天队,以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售场景,并且在事前进行明确的分工,体现了团队精神的重要性。在补货的时候。蓝天队开始订货1500瓶,但是销售速度很快,不致于不久就面临补货的问题,每个队都只有一次的补货机会,并且总共每队最多只有6000瓶的货源。在这个关键时刻,队长发挥了果断的决策作用,个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。可是,碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量,这一点充分体现了团队的合作力量。

印象最深刻的感触是,有一名选手不承认自己队的失败,仍然强词夺理时。评委说了一句话,“人最可悲的就是不承认自己的错误。”个人的知识面或者思维方式等,是没有谁会是十全十美的。俗语说:“自知者明”。人贵在认识自己,无论缺点还是优点,扬长避短,勇于承认自己的缺点,虚心向别人学习,不断完善;同时,发挥自己的长处,因势利导,循循善诱。不识庐山真面目,只缘身在此山中。不愿承认自己的弱点,好大喜功,最后只可能是英雄气短。

比赛的最后,以蓝天队的胜出而告终。前面提到的都是碧水队的实力与优势。可是,为什么最后胜出的却是蓝天队呢?究其原因,我认为是因为碧水队在销售现场表现的稍微有点小差池。整体的布局格调不符。碧水队以“私家茶女郎”和“企业茶女郎”的理念进行销售,这个行销观念新颖独特,我认为比蓝天队略胜一筹。但是在整体的实施过程中却缺乏统一的管理和制度化的调配,以致于他的销售现场过于混乱,没有蓝天队的井然有序。这种现象就像是一盘散沙,没有真正意义上的凝聚力。

观看完后,感触最多的就是团队凝聚力这一方面。当然还有其他方面诸如创意的理念,人才的竞争等等方面。暂不细说。

赢在中国观后感

我今天看了赢在中国的视频,看了很有感触的。新东方的老师俞洪敏他是高考三年上了北大,他说有一种奢华叫低调,有一种激情叫从容。有一种坚强叫淡定。做生意的人要的是旷达。

成功是不断地往前走,坚持明天比今天好,用时间的长度去拼别人聪明的程度。保持心情愉快,身心健康这也是一种成功。坚持很重要的,用十次真诚的心态告诉对方,让对方有了解你的机会。伟大是熬出来的,不能有太大的抱怨。因为抱怨是没有用的。

人生最最美的舞蹈是带着镣铐的舞蹈,放弃了心中的痛苦和恐惧。当生命有些限制的时候,考验了你的智慧,才华,耐力和坚持力量的时候,做你自己想要做的事情。

马云说流泪是没有用的,创业者是没有退路的,最大的失败是放弃。今天很残酷,明天更残酷,后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上,看不到后天的太阳。创业者要懂得用自己的左手来温暖自己的右手,要懂得把痛苦当做快乐,去欣赏,去体味,这样你才会成功。赚钱只是结果,它永远不会成为我们的目的。不要不撞南墙不回头,不到黄河不死心。不要复制别人成功的模式,而要多总结别人失败的经验。这是很重要的。

《赢在中国》观后感作文

3月12日晚,为了等着看欧冠,胡乱调台来消磨时间,来回调时路过央二,看到《赢在中国》,每次停留几分钟看一小段。

这几小段刚好是最后一位选手的介绍和各评委点该选手,以及评委最后给这位选手的总结建议。IDG的熊晓鸽先生说了几句话让我对他肃然起敬,投资给最后一位选手,让他觉得不舒服,这是投资人的良心使然。

补叙,36号选手的商业模式,以及盈利模式,他组织一个类似咨询公司,为企业提供解决方案,及商业计划,而其公司为一管理团队,所有培训师或讲师,为高校的在职老师,企业向公司支付费用,公司付薪水给客座讲师(不知是否可以称作走穴)。在我看来这无疑是在利用社会资源来为自己牟利。

分析其牟利方式:

首先讲大学,大学是国家为社会培养所需人才的平台,也是公民受高等教育成为社会有用人才的平台(可能不确切,姑且这么理解)。大学的经费从何而来,国家补贴,教育经费,来自于国家的税收,在校学生所缴纳学费,等。经费支出,学校建设,科研经费,教师工资等。也就是说,国家和学生共同在聘请请我们可敬的大学老师来为学生上课,传授我们知识。

其次讲老师,关于老师精力分配,以及两方面收入所占比例,想来老师都是有责任心的,可能双方都尽职尽责,但我在想国家以及大学包括学生,给了老师一个平台,让他们去研究,去实践,去总结,但这些却被一些有商业头脑的人用来为自己牟利。我个人认为这是在侵占国有资源。还有某些老师利用学校的便利条件,利用在校学生作课题,做研究等等,科研的成果被作为商业用途,个人认为这也是侵占国有资源,我们希望科研转化为生产力,以及商品,但其回报以及获得的利润,个人认为不应该归属于某个人或某个机构,应该归为国家,或者全体公民。建议成立一个基金会,来管理,投资科研或者作为奖学金。

展开来说,这只是商业行为中的一种,而另外一种侵占国有资源的方式,我觉得值得大家去深思,每一个公民。关于体育明星,举例说明,某短跑名将,作很多种商品的代言人,赚取高额代言费用。国家投资建场馆,购买设备,发工资,发奖金,专门配营养师,厨师,等等,组建一个团队,当他在国际赛场争冠夺金,为国争光,我承认我也为中国有他自豪,但我不认同这种牟利方式。经费来自于税收,就等于国家,或者说全体公民,投入体育经费,造就一个体育明星,造就一个亿万富翁,我敢说没有这些投入,他的成绩将一塌糊涂。

在我国体育和教育不是纯商业行为,不像国外的运动员,一个人自己雇佣教练,陪练,租场地,拉赞助,是纯商业的行为,它本身就是商品,这种盈利行为,无可厚非。国外的私立大学,经费来自于社会捐助,科研成果的回报等等,每个老师可以成为一个独立的研发团队,是商业行为,他们富起来,无可厚非。

想知道,在我国,有多少体育明星,通过利用国家的投入富了起来;想知道,在我国,有多少教育工作者,尤其站在科研一线,技术前沿的高校的讲师,教授,通过利用国家的投入富了起来。

我不是体育明星,不是高校讲师,教授,有点吃不到葡萄说葡萄酸的意味。但我佩服不为利益所趋,不唯利是图的投资人,我敬仰为人师表,兢兢业业的教育从业者。

《赢在中国》观后感

看CCTV-2的《赢在中国》,从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃,在激荡,听着大家的一席话,有一种舒肠荡气,心怀若谷,心胸豁然开朗,头脑突然清晰之感。

《赢在中国》是中央二套经济频道栏目成功创办的,首先从12万参赛选手中海选出108将,然后经过无数地激烈角逐出36强,再经过重重闯关诞生12位创业之星,最后PK胜出的5强可以拿到投资家的风险投资金。整个节目要传达的思想内容对当代年轻有抱负的青年来说启迪很深刻,相信对每个热爱这套节目的人来说都是受益菲浅的,在今后缺乏实践的人生道路上能够弥补缺憾与不足。

12万选手为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。他们中有成功的企业人士,有公司高级管理人才,有海归派,有草根创业者,有刚出身社会的大学生。这能不好看么?一路看他们走来,一次次淘汰,到今天只有5个人还站在这舞台上,宋文明-放弃50万的年薪参赛,理性,睿智,有领导人的气质;周宇-学历不高,身家百万,执着,有激情,脾气大;周谨-一个4月大孩子的母亲,怀着身孕参赛,生完孩子继续比赛,唯一一位进入5强的女性;任春雷-年轻的企业精英;吴志祥-从大学宿舍出发创业到同程旅游网年轻的企业家, 他们都是创业英雄!在经过短信投票和选手间答辩后,由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生:宋文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金;周宇败在他的大脾气上,以他的性格和执着,有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金;周谨、任春雷、吴志祥各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。他们努力了,他们成功了,他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放弃!

《赢在中国》让我们在过程中积累,在考验中学习,在评判中收获。《赢在中国》带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。《赢在中国》不单单是创业者的游戏,也是一次全民学习做人做事,学习的大课堂。

赢在中国观后感

创业是件说说容易做做难的事,对于创业我并没有报有太大的期望。但,好胜以及对于生活的美好生活的向往,对于任何人都是一个公开的秘密。即便不创业,对于生活,我们总希望它有滋有味。或者说创业是种改善生活的手段而已。

学校既然组织了这么次活动,看《赢在中国》节目成了硬性要求,那我也不得不看完,虽然我已经看过一次了。

没抱多大期望去看的节目,却给了我一些意外的感受。

我向来不善于记忆人名,这次也不例外。看完几期节目后,故事的主角们都叫啥名字已经被我忘得一干二净了。场上场下,有评委有选手,活动非常火爆,令人目不暇接。的确他们够出彩,再怎么以局外人的心态看,都能被场上的一个个闪光点触动。有些提问是很能挑战智慧的与经验的,像这样的提问你能回答几个。采用何种激励方法?如何对外地市场进行管理?如何做市场调查?为什么选择这样的项目?如果你的骨干员工辞职了,你如何处理?CEO决策所占的比例以及错误决策所占的比例?我当然知道,我一个问题都回答不了!我想这个就是素质。

到这儿我已经明白了,为什么我会如此明确的用一种局外人的心态看着场比赛。那就是我根本没法参加这样的比赛,他们比我厉害太多。创业需要些什么?信心,决心,梦想,行动,毅力还是好的项目?然后呢?

赢在中国的口号的确很响亮。励志照亮人生,创业改变命运。

但,同样在观看节目的你注意到没。为什么需要励志?什么时候去励志?立什么志?完成它要做哪些准备工作?什么时候创业?命运理当如何?你要是觉得你很厉害,就先回答这几个问题。我从来不喜欢耍大牌,装逼的人。但不得不说,装逼的总也有点本事。本事或者换个词叫能力,它是一个人的闪光点。二十几岁的人总会迷恋犀利的感觉。

这个节目的氛围就是这样。犀利、锋芒毕露、机智,还有不少幽默感不错的人。

节目归节目,创业归创业,看过了也就差不多都忘了。那些在创业并不被看好的年代里创业成功的人创业了,回过头来看看今天的就业吧。现在的就业形势的确不乐观,但那些创业成功的人放在现在,又有几个人会找不到工作呢。能力使然。在此之余,我们又能做些什么呢?创业不过是条路罢了,只是走的人多了,变得相对明朗。另外,宏观上还能解决一定的就业问题。

那么,文章写到这儿,我也该回答下自己提的几个问题了。

有很多目标,我们不是一下子就能达到的。所以我们需要积累,需要总结,需要相应的智力以及体力。筹备这些需要很长的时间,确保我们走完这么长的距离,需要不少的动力。也许那一天我们没了动力、兴趣、心力,我们可以先休息下,展望下未来的美好,充完电继续向前进。参加赢在中国节目的无论是选手还是评委都是来赚钱的,如果创业仅仅是这个,当然那其实也不错,总得先养活了自己再说。命运如何?那就由天定吧。又有几个人说的清什么是命运呢?赚到钱还是家中藏有颜如玉?

说到底,无论是创业还是就业,最关键的还是能力,有时间就培养些能力。看完小说后你能复述出多少,英文你能说得了几句。今年的荷花你知道什么时候开,现在青菜多少钱一斤。最后一句,装逼你能装多久。

《赢在中国》第二赛季第一场商业实战观后感

昨天晚上很郁闷,说委屈也好,说遗憾也好,不管什么,不想再去多想……原本今天的事都推掉了,结果现在没有了事情!中午和寝室的人去吃饭,喝了点酒,别人都以为是高兴,可谁又能知道我心里的痛苦呢?!下午两点多回到寝室,头晕的厉害,却不想睡觉,坐在电脑前看第二赛季的《赢在中国》。

第二赛季《赢在中国》第一场商业实战,面面通集团的爱Click的校园活动。按照惯例,第二季的十强选手被分成红蓝两组实战对抗,红队李书文,陈伟,张华,牟文建,李海镛;蓝队钱俊东,窦大海,夏霓,韩小兵,冯志刚。其实从两队选手来看,我觉得结果已经很明显了,红队要强很多。红队负责在中国人民大学的宣传工作,蓝队负责对外经济贸易大学的宣传工作。

首先说在筹划阶段,我觉得红队李书文提出来得理念很正确,作为一个活动,首先把它的理念搞清楚,想好战略方向,再来决定分工口号之类的表面工作。而且红队的整个筹划过程始终没有离开爱Click的理念,是把理念融入到活动中。而相反蓝队很注意口号卖点之类的很表面的东西,而忽略了内涵的理念。结果在整个后面的活动中我们会很清楚的看到,红队整个活动流畅一体,通过理念的支撑,很好的渲染出场面的气氛,从而使现场聚集了很多人(其实这个时候现场的人数就是资源了),而且红队因为整个活动所要突出的理念很明确,自然而然的五个人就成为一个整体,分工协调,配合得当。再来看看蓝队,虽然每个人都很努力,但是没有看到一个团队协同作战的局面,配合混乱,各自为战。因为没有很好的理解产品理念,导致整个活动没有一条主线,不知道要做什么,所以也就没有明确的传达给现场观众一个清晰的活动目的或者说活动意义,就导致了当时活动现场的冷清。

再一点,红队很注意把两队的竞争转移到人大与对外贸易大学之间的竞争,这样一来就激起了学生之间的高度认同,使得所有人大的学生都成了红队的统一战线。红队何以不赢?

比赛结束时结果没有出乎意料,红队大胜。按照比赛规则,蓝队将有一个人被淘汰。当评委让蓝队每个人陈述这次实战失败的原因时,蓝队的队员都在指责别人。马云先生对此表示很失望。

其时我觉得可以总结几点:

1) 一个活动也好,一个产品也好,要做,要上手段之前一定要弄清楚这个产品的理念,想要传达给消费者什么,然后所有的行动都要围绕这样一个理念来做。

2) 一件事不是由一个人来完成的,是由一个团队来完成的,所以,要清楚自己在团队中的作用,要清楚自己做的每一件事对于团队的意义!做事之前先想想这件事该不该做,作了有什么意义,对团队有什么影响!

3) 面对失败,面对胜负,不要失去心理的平衡,事实已经如此,接下来要做的更重要的事不是推卸责任,而是寻找失败的原因,真心的沟通和交流。是自己的责任要勇于承担,是自己的错误要积极改正。先从自己身上找毛病!

4)没有细节的战略只是一张白纸,没有战略的细节也没有任何意义!

看完了这集的商业实战,头痛的厉害,抬眼看了看表,已经晚上7点多了,到外面匆匆吃了口东西,却感觉什么都吃不下直想吐……

等回到寝室已经八点多了,到胖子那看了部电影,《功夫之王》,天,就没看明白是什么意思,如果用一句话概括就是……金箍棒的故事!

自己实在是撑不下去了,头快炸了,回寝室睡觉去了……

整整一天的寂静……

赢在中国观后感

今夜22:00我又如期的放下手头工作,把电视调到中央二套《赢在中国》,今夜是5个选手分成二队为一品牌做新品推荐会。曾花和谢莉二位网上大家看好的选手组成红队,洪贵宾,陈思达,李旋组成蓝队。最后失败是蓝队。淘汰的是蓝队队长洪贵宾。这场比赛评委的决定是蓝队战略出问题,评委的评定一针见血。

什么是战略,简单讲,就是我们做事情为什么(要的结果)。而这次那江苏的地板给的主题是新品推荐会。最基本是要重点宣传企业新产品,这是必须,也无可质疑,这点人家江苏那企业在选手培训时候就有明确提到。可是蓝队破题不力,想了很多的创意,搞了很多的花样,大家也很辛苦,可惜跟人家企业的需求相差甚远。整个新品推荐会变成一企业嘉宾晚宴,从评委得知好像蓝队还计划最后拍卖现场的油画和艺术品,幸亏后期改变了,不然更是离题万里。不管有多少创意,多少辛苦,多少执行,假如一开始就方向错了,结局可想而知!正就是评委讲的:战略错了,战术再调整也是苦劳一场的道理。

人家江苏老板花白花花银子进入《赢在中国》,目的是什么,今天我们谈战略和战术问题,为什么企业赞助《赢在中国》,可以讲江苏这家企业进《赢在中国》的战略是要搭借《赢在中国》自己的企业——品牌,毕竟这样赞助节目比在央视打成本费用低,还有后期搭借《赢在中国》的口水战,或多或少会有人记住这个品牌。当然在企业内部就更可以围绕这次赞助策划系列战术和品牌提升战术。从这次赞助节目来看,其实品牌新品会只是这家企业的战术(进央视打,后期搭借《赢在中国》的口水战品牌,当天一些嘉宾人脉积累,后期品牌、策划多点素材等),真正的战略是该地板的品牌。

从战略看,其实红队也有一些缺点有待挖掘(品牌传播这块有待加强),这个具体战术执行就可以很多,比如现场布置要大手笔突出该企业的品牌LOGO和新品的买点(LOGO造型可以往新古典去创意设计),我估计任何一企业看到到处符合品牌定位档次的自己家LOGO肯定心花怒放(因为他花钱就是希望自己的品牌),中间能机智的设计一环节让人家品牌老板露露脸等等。我还注意到一细节,红队好像有给嘉宾赠送礼盒,所以不清楚那礼品是否精致,体现该品牌的诉求,赠送礼品也是战术,高手可以在礼品上做很多提升品牌和让人永远记忆XX品牌的创意。其实,讲老实话,在写这个文章还还没有记住该品牌的名字和他新品买点。包括你整个晚会的设计一切细节和元素要围绕新品推荐,企业品牌服务。为什么,红队胜出,人家的确有可圈可点的地方,例如人家围绕新品推荐,人家围绕花钱企业(这个老牛就点评一句十个字的精辟词语:做事不为东,再多也无功)。不管是请的嘉宾身份行业、地板面纱揭晓、嘉宾现场近距离接触,包括谢莉采访提到的主持语调要突出品牌的身份和推荐会的产品等等都是围绕新品和品牌来的。

请注意一个细节,人家谢莉一开口简单的致辞后就马上提这是XXXX企业的什么卖点新品推荐会。可是蓝队的李旋呢,讲了很多才提到(还没有介绍东家)。这些都是战术,个人还感觉主持人现场要多出现品牌名称和新产品卖点(当然设计创意巧妙也很重要),语调可以有跌宕起伏,红队的小提琴只是在营造氛围,包括那金色的人体造型给人大气而又品味,创意很好!蓝队设计其实很辛苦,设计了很多节日,只要是稍是有经验的人完全可以知道跟战略没有什么关联,你请的节目要和新品卖点关联啊!看看人家汇源为什么请“许三多”,因为人家那奇异果汁有三多,是不是关联啊。这叫设计,这叫创意。红队的面纱是有关联,神秘,高雅,寓意新品推出突出。蓝队不但输了战略,也输了战术,那油画的突兀,瑜伽表演互动(瑜伽是代表什么),踢踏舞等等一切无多大关联,不知道李旋是意识想关联(踢踏舞采访),但是总是那样的牵强和词不达意。陈思达还很高兴的讲瑜伽互动好,你以为人家是来看瑜伽啊,假如用在哪一个什么运动地板,你还真对路,可惜这次不是运动地板啊!所以淘汰蓝队是情理之中。

今天,我写的是观后感《战略&战术》,不由得想起上一场蒙牛的实战。对于那次实战很多人好像为洪贵宾那一队叫冤!对蒙牛的杨总突然激动网上一其实,这次是为我们蒙牛做实战,我的评价只是站在总评委的角度给大家的一些启示,跟我蒙牛总裁没有关系等等的语气词语设计战术,我相信在战略上就高明多了,能借用其他评委那就更高明,因为在那叫“借花移木”,是高境界,高学问。

同样上一次洪贵宾那一队战略出问题,其实,他们感觉很委屈,很自豪,感觉做公益是不能把品牌拉进来,感觉自己团队做了一次无比光荣的事情。其实是要看什么场合,什么阶段,我们的选手要清楚的认识到企业到《赢在中国》是为什么,讲白点就是品牌,那些给你们的实战课题无非是战术。所以,杨总的话很有启迪:这是比赛,比赛要有比赛规则!企业做公益,真实从战略讲是为自己品牌提升服务,公益活动只是战术。各位选手,你们要清楚,下届的选手你们更要清楚。不要拿部分人的同情而忘了什么是“在商言商”,还自我感觉好,这是商战,商战有商战的游戏规则!你做不到只能讲幼稚!当然品牌,高手战术可以玩很漂亮。在美丽的策划包装设计中让你折服,并记住企业要的东西,创业的人要不断学习这样的高境界。

对于战略,拿《赢在中国》讲,我不得不敬佩王利芬,人家那叫高手一个,你以为《赢在中国》真的是创业点燃梦想,创业点燃激情。这是设计的战术,人家的战略就是企业投——赚费。但是赚钱要有道道,赚得大家心服口服,人家王利芬就是一高手,人家在很好的社会舆论下,不断用新的形式,配合专业的团队执行,看看人家那漂亮的拍摄《赢在中国》拍摄我真的叫绝!意味深长,知道什么突出,什么不突出,很抓人,也把客户的需要精确传播,人家知道“做事要为东,虽少也有功”。搞企业,搞,搞视觉的同仁要多学习学习。其实,蒙牛那场杨总激动我可以想象王利芬更激动,她就巴不得来点“绯闻”,当然“绯闻”能天然而成,那就更好!所以我们可以仔细去品味王利芬的《赢在中国》,绝对是一个的好实战案例,学习的“眼球吸引力”请看《赢在中国》,看王利芬。

真正的高手是在给人感觉是正义感的,感觉是普度大众,其实人家是在赢得自己企业的利润,我们再看那些评委,你以为,人家闲着没有事干,坐哪里真的普度大众,人家也是战术。当然,我们不能抹杀他们的有意义的一面,那就是从他们身上,从节目中收获知识,收获智慧(这也是为什么大家看的原因,没有这些,鬼看,现在的企业要想赚钱,就是帮助自己的消费者,否则,谈何百年品牌),不管人家什么战略,什么战术,只要是双赢,就足矣。我估计高明的王利芬请他们不但免费,他们还要自己掏腰包!高,实在是高!王利芬,我太敬佩你了。你高明得选手电脑也拉一赞助赚银子。王利芬,您的战略绝对没有问题,现在创业的人前赴后继,有很多困惑和需要帮助的地方。战术,现在江湖已经有一些非议,希望你大姐要玩得再高点,一定要把握一个基本核心点——就是提供对中国创业者真正的帮助,抓住这个基本点,你就是有点瑕疵大家也理解。毕竟是在“普度大众”中赚自己的应该得的利润,把它最大化,产业化。我看您最大化,没有问题(估计以后选手服装是品牌大大LOGE,演播室,外场景都可以赚钱,但是核心您这位高手要把握——为中国创业者提供真正的帮助),产业化可以继续延伸和深挖,其实卖书和光盘是产业化一部分,但是你那个老在节目中间贩卖那些书的战术个人建议要再策划设计一下,有点多,太直接,讨人嫌。

战略&战术,请大家仔细去品味!特别今夜评委对战略和战术的评价,值得我们每个人去考虑,战略要走对,战术要新意切题,还有执行上也要注意,否则就是蒙牛牛总选择的人——杨总也会出一些不该出的问题。

《赢在中国》观后感

看CCTV-2的《赢在中国》,听着大家的一席话,有一种舒肠荡气,心怀若谷,心胸豁然开朗,头脑突然清晰之感。

道理不是读出来的,而是悟出来的!什么是悟?!悟就是在一个临界点,有这么一个什么人或者一个什么事物,给你轻轻的一点,犹如捅破那层纸一般,这样你就悟到了,那时你就觉得醍醐灌顶,思路豁然开朗了来!

专家的提问,专家的点评,专家直言不讳的进言,更是深深地印在了我的脑里。

一、重量级商界成功人士,坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者:

1、节目来了很多重量级商界成功人物:柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新;听他们吹牛本身就很得意。

2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手,异地而处,我们能比他们处理这些事情更独到老练么?

二、经典点评:

1、战略最重要的一点是突破!--马云

订战略,做谋划,通盘考虑,但是,落实到实处,还是一个一个小小的节点,犹豫下棋,我们往往会说,点其一处,满盘皆活!我想也就是这么个理了!记得有个关于马拉松的故事,故事是说一个马拉松冠军(名字不记得了),他在得了冠军接受采访时,有记者问:你是怎样始终保持跑步状态的啊?他就说:我只是把50公里当成50个1公里来跑而已!我想很多人都听说过这个故事,是的,我们订战略不就是订目标吗?战略的那一点突破,不就是每一个小小目标的实现吗?始终相信,每个小目标的实现,就是大目标的完成!每一个小点的突破,换来的就是大战略的实现!犹如踢足球,再好的传接球,配合,少了那临门的一脚,还不是一样前功尽弃?没有那一点的突破,又奢谈什么战略呢?

2、有困难想办法,办法总比困难多!---牛根生

工作有困难,生活有困难,感情有困难……世界充斥着困难!在很多人的眼里,我们在困难面前懵了!我们失去了面对困难困境的勇气,从而错过了解决问题的办法!难道不是吗?也只有那些始终自信,有韧性的人,才能够不逃避,不害怕!仁者不忧,智者不惑,勇者不惧!

3、励志照亮人生

创业改变生活---《赢在中国》语

励志,是一种给人向上的力量,是精神的支柱,是生活的勇气!没有谁不经历过失败,没有谁不体会过痛苦,没有谁没经历过人生的低谷,励志就是黑夜里那颗照路的灯,励志就是黎明前升起的那颗金星,带我们走到光明,领我们迎接希望!三、管理无情,人有情!

制度的建设是无价的,任何人都不能破坏制度。当员工因为某些原因出现了错误或,遇到人情与制度的冲突时,必须捍卫制度,同时在私人层面尽可能的帮助对方。

当不了好士兵的人,也当不好将军!

能创造价值的企业才是真正有生命力的企业。

老板的一言一行都是公司文化的体现。

第二篇 赢在中国观后感
《赢在中国语录》

1、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

2、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

3、关于爱情,有这么一句话,没有面包,怎么跳舞无论什么时候,你决定去好好爱一个人的时候,一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。

4、诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行点点滴滴的细节。

5、权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

6、这个社会,是赢家通吃,输者一无所有,社会,永远都是只以成败论英雄。

7、学习,学习,再学习,有事没事,去书店看看书,关于管理,金融,,人际交往,未来趋势等这些,你能获得很多。这个社会竞争太激烈了,你不学习,就会被淘汰。中国2008底,有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈,所以,一定要认识一点,大学毕业了,不是学习结束了,而是学习刚刚开始。还有,我个人推荐一个很好的视频节目,《谁来一起午餐》。

8、不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。

9、任何一个行业,一个市场,都是先来的有肉吃,之后的汤都没的喝。

10、网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

11、咱们说上市就像咱们的加油站,不好到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。

12、创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。

13、创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

14、发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

15、建立自我追求忘我。

16、无论你以后是不是从事销售部门,都看一下关于的书籍。正因,生活中,你处处都是在向别人推销展示你自我。

17、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。

18、如果你想知道自我将来的年收入如何。找你最经常来往的六个兄弟姐妹,把他们的年收入加起来,除以六,就差不多是你的了。这个例子,能够充分的说明一点,物以类聚。26、如果,我只能送你一句忠告,那就是,这个世界上没有免费的午餐,永远不要走捷径!

19、战略没有细节等于一堆废纸。

20、中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。

21、人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

22、不要听信身边人的话,大一不谈恋爱,好的女孩子就被别人都挑走了。想想,刚上大一就耐不住寂寞,受不住诱惑,而去谈恋爱的女孩子,值得自己去追吗?大学里,可以有一场爱情,可是,不要固执地认为,刚上大一,就必须要谈恋爱。

23、一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。

24、时刻是一个常数,一个方面的太多投入,就注定另一方面的忽略甚至放下!

25、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

26、最优秀的模式往往是最简单的东西。

27、人要被狠狠PK过,才会出息!

28、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

29、阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

30、拥有独立判断,其次是保持乐观,第三是讲真话。

31、与人交往的时候,多听少说。这就是,上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。

32、诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念。

33、到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

34、关于爱情,有这么一句话,没有面包,怎么跳舞?无论什么时候,你决定去好好爱一个人的时候,一定要考虑给她你能给予的最好的物质生活。

35、如果你问周围朋友词语,如果十个人,九个人说不知道,那么,这是一个机遇,如果十个人,九个人都知道了,就是一个行业。

36、不要听信身边人的话,大一不谈恋爱,好的女孩子就被别人都挑走了。想想,刚上大一就耐不住寂寞,受不住诱惑,而去谈恋爱的女孩子,值得自己去追吗大学里,可以有一场爱情,可是,不要固执地认为,刚上大一,就必须要谈恋爱。

37、记住,平均每天看电视超过三个小时以上的,一定都是那些月收入不超过两千元的,如果你想要月收入超过两千,请不要把时间浪费在电视上。同样的道理,那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的,也都是那些月收入不超过两千的。

38、成功者就是胆识加魄力,曾经在火车上听人谈起过温州人的成功,说了这么三个字,"胆子大"。这其实,就是胆识,而拿得起,放得下,就是魄力。

39、如果,你真的爱你的爸妈,爱你的女朋友,就好好的去奋斗,去拼搏吧,这样,你才有能力,有经济条件,有自由时间,去陪他们,去好好爱他们。

40、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

41、买衣服的时候,要自我去挑,不好让家人给你买,虽然你第一第二次买的都不怎样样,但是,你会慢慢有眼光的。

42、勤不富也饱;懒不死也饿!

43、必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

44、多花点时间在你的其他员工身上。

45、“”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

46、记得,要做最后出牌的人,出让别人觉得出其不意的牌,在他们以为你要输掉的时候,这样,你才能赢得牌局。

47、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

48、因为穷人很多,并且穷人没有钱,所以,他们才会在网络上聊天抱怨,消磨时间。你有见过哪个企业老总或主管经理有事没事经常在QQ群里闲聊的?

49、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人是死在明天晚上,只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。

50、看见只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。

51、咱们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很发奋,也很出色,但你就是最后一个,十分对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选取对两个人残酷。

52、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

53、不好随便说脏话,这会让别人觉得你没涵养,不大愿意和你交往。即使交往,也是敷衍。正因他内心认定你素质很差。

54、做连锁经营业务,必须要做一套傻瓜版的手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。

55、战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

56、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

57、创业路上需要激情,执著和谦虚,激情和执著是油门,谦虚是刹车,一个都不能缺少。

58、发令枪一响,你是没时刻看你的对手是怎样跑的。只有明天是咱们的竞争对手。

59、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

60、战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

61、很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

62、做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。

63、无论什么时候,记住尊严这两个字,做人是要有尊严,有原则,有底线的。否则,没有人会尊重你。

64、产品试销快不得;全国慢不得!

65、作为一个领导人,应该控制自己的情绪,很多时候发脾气是无能的表现,合理的情绪控制对于团队的和谐,稳定军心有大作用。

66、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

67、一个成功的创业者,三个因素,眼光胸怀和实力。

68、我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。

69、领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

70、平时的时候,多和你的朋友沟通交流一下,不要等到需要朋友的帮助时,才想到要和他们联系,到了社会,你才会知道,能够认识一个真正的朋友,有多难?

71、在我刚开始创业的那个时候,有人说如果阿里巴巴能够成功,无疑是把一艘万吨巨轮从喜马拉雅山脚下抬到珠穆朗玛峰顶,我就要让他们看看我是如何把这艘万吨巨轮从珠穆朗玛峰顶抬到山脚下。

72、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。所以永远记住,不要把自己当成最聪明的,最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

73、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

74、商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

75、干部辞职不挽留!

76、要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

77、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

78、生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

79、最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

80、一个领导人就应具备三种素质,一个是激情,另外一个要谦虚,第三个要执着,这像开一辆车一样,激情和执着就是油门,谦虚就是刹车。

81、有时候死扛下去总是会有机会的。

82、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。赢在中国观后感

83、咱们知道当时能够敲几个锣,就能够围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

84、这个世界,有这么一小撮的人,打开报纸,是他们的消息,打开电视,是他们的消息,街头巷尾,议论的是他们的消息,仿佛世界是为他们准备的,他们能够呼风唤雨,无所不能。你的目标,应该是努力成为这一小撮人。

85、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

86、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

87、记住,平均每天看电视超过三个小时以上的,一定都是那些月收入不超过两千元的,如果你想要月收入超过两千,请不要把时间浪费在电视上。同样的道理,那些平均每天玩网络游戏或聊天超过三个小时以上的,也都是那些月收入不超过两千的。

88、互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。

89、五年以后还想创业,你再创业。

90、要想进步,就只有吸取教训,成功的经验都是歪曲的,成功了,想怎么说都可以,失败者没有发言权,可是,你可以通过他的事例反思,总结。教训,不仅要从自己身上吸取,还要从别人身上吸取。

91、不要装大,对于装大的人,最好的办法就是,捡块砖头,悄悄跟上去,一下子从背后放倒他。

92、想要抽烟的时候,先问下周围的人可不可以,要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟,你不知道,其实她们内心很反感。

93、这个社会,是快鱼吃慢鱼,而不是慢鱼吃快鱼。

94、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

95、赚钱只是一种结果,它永远不会成为一个目的。而我们真正的目的是创办一家真正由中国人创办的、全世界感到骄傲的、伟大的公司。这就是我的理想,也是我们这一代人的理想!

96、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

97、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。

98、要少开店开好店,店不在于多,而在于精。

第三篇 赢在中国观后感
《马云语录赢在中国》

1、在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

2、在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。

3、有时候死扛下去总是会有机会的。

4、赚钱模式越多越说明你没有模式。

5、战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

6、如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

7、现在你需要踏踏实实,实实在在跟你一起干的人。

8、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

9、不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

10、绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

11、领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

12、慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。

13、天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO。

14、创业者光有激-情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

15、关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

16、以后是想得可以很大,东西得一点点干,包括你请来MBA,请了一大堆人帮你做,你现在一个人在干。当CEO尽量少用我,有我们可能更好一点。

17、公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

赢在中国观后感

18、八十年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

19、短暂的激-情是不值钱的,只有持久的激-情才是赚钱的。

20、年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

21、“”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。

22、人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

23、不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。

24、不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

25、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

26、诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

27、改变文化很难很难,但也不是不可能。

28、做企业不是做侠客。

29、多花点时间在你的其他员工身上。

30、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

31、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

32、永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

33、一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。

34、上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。赢在中国观后感

35、建立自我、追求忘我。

36、做任何事,必须要有突破,没有突破,就等于没做。

37、要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

38、"这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要"销",更要"营。

39、不去想清楚就会变成一个包袱,一定要花时间去想。

40、战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。

41、记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

赢在中国观后感

42、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

43、没有一个良好的过程,任何一次成功都不可能被复制。

44、永远要相信边上的人比你聪明。

45、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激-情。

46、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

47、可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

48、最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

49、一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

50、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

51、男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一些脾气你会更快乐。

52、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

53、很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

54、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

55、品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。

56、什么都想自己干,这个世界上你干不完。

57、创业者的激情有的在表面上,有的在内心里。

58、创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

59、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。赢在中国观后感

60、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

61、别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

62、一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引别人。

63、做小了,一定要做到独特。

64、我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。

65、很多东西是很难考量的,理念很难考量,但结果是可考量的。

66、小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

67、八十年代的人不要跟七十年代,跟六十年代的人竞争,而是要跟未来,跟九十年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

68、有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。

69、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

70、永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。

71、商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

72、所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

73、碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

74、必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

75、创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。

76、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

77、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

78、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

79、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

80、把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

81、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

82、生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

83、做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

84、五年以后还想创业,你再创业。

85、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

86、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

87、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会*。

88、这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

89、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

90、做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。

91、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

92、文化贯彻是最关键的。

93、战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

94、蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

95、《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。

96、有价值观,没有业务称为小白兔,一个公司小白兔多了以后,那就是一种灾难。

97、要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。

98、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

99、权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

100、一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

101、最优秀的模式往往是最简单的东西。

第四篇 赢在中国观后感
《《赢在中国》观后感》

《赢在中国》观后感

观看了《赢在中国》第三季的视频,我从中学到了许多知识,明白了许多道理,不只是关于创业,更多的是关于人生。选手激情、智慧、个性,评委的精彩点评,都给我留下了深刻的印象。下面,我就从选手和评委起笔,谈谈我的感想。

一、印象最深刻的黄艳泽。

对他印象最深有两个原因:一是他的个性很强,二是他的长像和性格都颇像 我的父亲。他有着痛苦少年时代,8岁丧父,10岁母亲改嫁,带走了4个姐姐。这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住,经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。但因为无人资助,这个爱学习的孩子选择了从军。他独具慧眼,创建了TT战士拓展俱乐部,全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。 精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。他具有军人特有的气质,评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应,他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。可能一想到这个选手,第一反应就是想笑,但是欢笑之余,也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。他与评委的对话都令人眼前一亮,心理不禁为他喝彩!而使我为之一震的是他对自己人生的规划:“五年扛枪当兵,五年下海经商,五年创业励志,五年出国留洋,五年从政安邦。”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划,有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生,才是有价值的。

二、不当队长的李璇。

第三季的《赢在中国》女选手颇多,而且实力颇强,李璇就是其中一个。首先,不得不肯定,她突出的个人能力,但是,对她印象最深的一件事就是,商业实战她一直都没当队长。队长拥有决断权,有领导权,当然也要承担最重要的责任,可以说当队长是相当有风险的。朱新礼说她是“宁可无功,但求无过”,明哲保身,对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择,但是,随着选手一个一个被淘汰,这个问题就凸显出来了,因为评委要选的就是领导者,领导一个企业走向成功,一个一直不当队长的选手,必然引起评委的质疑。一个团队的领导者是至关重要的角色。领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显,火车跑得快,全靠车头带,而且,领导者要勇于承担责任,正如马云所说:“一个团队领导者的领导力不是在顺境中体现的,而是在逆境中体现的”,顺境中应该主动锻炼自己的领导力,逆境中方能带领团队渡过难关,取得成功。

二、微笑着艰苦奋斗的曾花

她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月,手每天都要在水里泡十二个小时,手肿得几乎就没有办法继续再工作。但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的,心灵上的折磨才是让她最难以忍受的,“我是优秀的,我知道自己绝对不能这样过下去,我第一次为自己的人生担心,也第一次感到了迷茫。在这四个月里,我不断地审视自己,以前的我太骄傲,太自以为是。也是在那个时候,我学会了珍惜。” 虽然工厂的工作很辛苦,但曾花也并未让自己的世界一片灰暗。她仍旧每天光彩亮丽的去上班,积极地参加厂里的活动,乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。当面对残酷的现实,有多人能笑着艰苦奋斗,笑着去憧憬未来,而当你做到

了,你就能笑着走向成功。后来,曾花在销售方面有着令人赞叹不已的成绩,而对于自己取得的这些成绩,曾花觉得“真诚”帮了自己很大的忙,“做销售,很重要的就是人际关系。你付出一颗真诚的心,人家也回给你相应的回报。原来的几个老总和同事现在跟我的关系还非常好,从公司的管理经验和个人的处世方法上,他们一直给予我很多的鼓励和支持。”“真诚”,这也是俞敏洪一直强调的。真诚是为人处世的试金石,也是工作创业的金钥匙。我认为很多实力很强的选手之所以没能打动评委,就是因为他们不够真诚。我还记得有一个选手说自己是天才,但是,天才不是挂在嘴上的。还有恶搞的文亨利,可能是文化的差异,但是他有些过于个性和夸张,甚至是作秀的行为,其实很难令人信服。

三、史玉柱、熊晓鸽和俞敏洪

这三个评委都是商界举足轻重的人物,而且他们本身都可谓是平民企业家, 从零开始,一步一步做起来的,拥有很高的发言权,他们在比赛中的点评也确实堪称经典。总得看来,三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色,而且互相补充。熊晓鸽更多地注重项目及发展,史玉柱更多地注重企业和管理,俞敏洪更多地注重选手的性格和为人。熊晓鸽被誉为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”,作为一个敏锐得投资个,他独具慧眼,他说:“ 风投最关注什么:市场规模足够大,且创业者要专注;项目的原创性,短时间可有多大份额;团队素质”作为为创业者提供帮助的VC,他有着丰富的经验。史玉柱经历过常人难以想象的人生的大起大落,在巨大的压力下二次创业,他的意志力令人折服,他大智若愚,诚恳。俞敏洪则一直是一个和蔼可亲的老师,幽默中带着哲理,他一直一来悉心为当代大学生做为人和创业的指导。他们的经典评论,我也不过多引述,我只谈谈自己对这些点评和几场商业实战的一些感想。首先,战略制定的作用,无论是红队还是蓝队,在每个商业实战中,第一步都是制定自己的战略。找到目标客户,“凡事预则立,不预则废”,战略确定了“做正确的事”战略决定成败。其次,战略执行中的执行力,执行能力决定了战略能否正确地完全地实践,团队配合决定执行的效率。最后,团队中的个体,不计较个人得失,充分发挥自己的个人能力,强大自己的团队。也许对于每个人来说,各自都有自己的缺点和优点,但是当你融入在整个团队中,总会有人可以弥补你的缺点,发扬你的优点,这样我们团结起来就会更趋向于完美。

四、总结。

从选手到评委,他们的人生经历都给与我们启迪,想歌中唱的那样“那一天, 我不得已上路,为不安分的心,为自尊的生存,为自我的证明,路上的心酸,已融进我的眼睛,心灵的困境,已化作我的坚定。”《赢在中国》就像是一面镜子,究竟能从镜子中看到怎样的自己,我想人人各有不同。这面镜子不仅对于创业者,对于每一个人,都是深有获益的。看《赢在中国》,不论是看别人成功或者失败,还是对照自己,都给了我们一种能与不能的客观衡量标准。在今后的工作学习生活中,我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。首先,要注重团队精神,这不是一个生产个人英雄的时代,不可独立于团队之外;第二、学习能力:要不断学习新的知识,挑战自我。第三、执行能力:关注细节,执行到位。第四、反思能力:面对以往的挫折,坦然面对,深刻总结。第五、毅力及勇气:在面对困难时,我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。人都是不完美的,我们有着

不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。成功没有固有的模式,只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省,战胜自己的弱点,找到自己的盲点,才能获得更上一层楼的力量!

赢在中国,没有失败者,只有幸运者。在我的眼里,他们每一个都是成功的,敢于参加这个节目,敢于凸显自己的性格,敢于让世人看见自己的意气风发!我为这群充满勇气的人喝彩。同时我也深深为之触动,也跃跃欲试,想要去体验体验他们那样丰富的人生。“励志照亮人生,创业改变命运”,这是赢在中国的主题,也是当代中国对青年人的期望!

第五篇 赢在中国观后感
《关于赢在中国蓝天碧水间的观后感》

赢在中国蓝天碧水间第一期有感 赢在蓝天碧水间是一期商战类节目,两队由13名企业家组成,从队员里面抽取一名进行出题,最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。

第一期节目有汪小菲出题,题目是为合润麟销售凉茶,做一个有创意的销售方案和销售活动要体现合润麟茶饮料的品牌定义。

下面是我对第一期的认识:

1 高招是将六瓶一组贩卖,并且将销售流程做最佳简化,连事先找零都考虑到了。整个销售过程效率极高,而且现场秩序比较好。

2 品牌,至少每一个现场的消费者都会记住三点,这是大s代言推荐的的(背后大模板),瓶身有独特设计是针对女性的饮品(和瓶身装扮类似的模特),六种不同营养元素(卡通人物短袖)

3 线上线下的有机合作,因为针对女性消费者,你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。客流互引,不冲突。 这是一个有框架有细节,可操作,可的模式,比较接地气。

再看碧水队,整个的核心只是想抓企业一项。而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小菲的股东来想策划案。 首先,这次的挑战包含两个部分,一个是现场销售,一个是品牌价值。相当于一份试卷两道考题,当然是两道考题都要答,不能认为我可能其中一题有可能高分就放弃另外一道题吧。

碧水队现场无设计,人员没有分配,流程没有演练,所以对自己销售也没有底,直接导致现场混乱入超市卖场,没有任何凸显品牌核心价值的宣传。估计购买的顾客也是凑个热闹,对购买到的产品并不了解。然后重点说一说他们的茶女郎策划案。首先我要说在过去很多年做企业和礼品成功的非常多。举个例子一人一本,可能很多人都没有听说过,但是这个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。其实这种有中国特色背景。针对特定人群的特点组织产品,特供某个族群,而这些商品大多由企业负担,而非最终消费者。我相信大家懂得我的意思。 当你比较昂贵的产品,这个策略是有效的,因为能够迅速找到核心消费群。但是当你推销一个日常消费品像是一瓶几块钱的茶。这种完全靠走量的产品。根本没有任何效果。哪一个商家会傻到买几千瓶茶只为印一个美女或者优秀员工的图片上去。而且这样一瓶茶又会有什么样的宣传效果?估计没有人会注意有什么不同。这根本就是一个无法的策划,还叫人用一百年,搞笑。 最后再分享一个细节,碧水队队长最后情绪很激动说蓝天队派人来拍照的行为很恶略。其实知己知彼是最基本的。难道她忘记了在第二次补货的时候,一开始他们只想补一千多瓶,后来是打听到蓝天队补了多少才决定了自己补货的数量。如果没有人泄漏这个信息,估计她们输的更惨。 总而言之,碧水队就第一集来看似乎只有糊弄别人的花把式。

不过每位选手在比赛中都给我留下了深刻的印象,有好有坏谈一谈我个人对每个选手的看法,按我的关注度顺序进行选手排名

一、 袁岳

因为袁岳是做零点咨询的老大,所以我对他特别关注,他的确给人老谋深算的感觉

1、 和我认识的咨询行业的老大们一样,他更关注人,关注团队氛围,关注队员角色的发挥,但有时这种关注会减少对目标的专注,会影响结果比如有一期他对韩小红频繁干扰比赛进程时候的迁就,他留下李静和张斗自由发挥,去给韩小红做最基础的介绍,耽误了时间,输了比赛

2、 他更注重规则、原则,这是值得学习的

比如张斗发布任务的那期,张斗频繁改变规则,袁岳虽然不满,但是都一一尊重,

张斗说评委打分时,全部人员都要退场,虽然另一队全部留下送礼物拉票等做出了种种干涉比赛结果的行为,但是袁岳依然把自己队员全部赶走,尊重比赛规则

3、他的胸怀很大,意志很强,玩就好好玩,让人由衷的佩服和敬畏

比如有一期卖包子,尽管比赛项目很令人抓狂,所有选手纷纷表示不满,包括袁岳在内,其他选手全部消极怠工,但是袁岳不同,既然决定玩了,就好好玩。当他所在的队,所有选手的在一旁喝茶聊天的时候,他没有对这些队员表现出任何不满和气急败坏,自己拿着一个大喇叭独自到市场上去拉拢客户,孤独的背影让人感动。最后的结果不重要,但是他的忍耐和胸怀让他的队员全部折服,纷纷在该期节目结束时表示要跟着队长好好干,这是更大的胜利 所以,袁岳能成功,靠的是品德。

二、夏华

两个队长都给人印象深刻,如果说袁岳是温和的,那么夏华就是强势的,和我认识的老牛很像。强势的女人也许真的比较容易成功。

1、结果导向很浓,对自己认为重要的人很重视,基本无视不相干的人的感受。比如有一期,田宁在旁边打岔,夏华直接就跟他说,你自己上一边该干嘛干嘛去,别打扰我们。这句话让田宁很下不来台,但是夏华完全不会顾及,继续跟其他队员讨论比赛内容。这是有好处的,排除干扰,节约时间,向着结果冲冲冲。这点太值得我学习了,有的时

赢在中国观后感由作业高手网(www.solandy.net)收集整理,转载请注明出处!原文地址http://www.solandy.net/guanhougan/2017/0507/125551.html

文章评论
Copyright © 2006 - 2017 www.solandy.net All Rights Reserved
作业高手网 版权所有

澳门葡京网上娱乐平台